Introducción

     La terapia celular se perfila como una de las técnicas más prometedoras del futuro arsenal médico para la reparación de tejidos destruidos o dañados. Las aproximaciones terapéuticas son varias, incluyendo el uso progenitores autólogos o heterólogos, de células madre adultas o embrionarias, de factores tróficos o bombas celulares que los produzcan para movilizar las células madre residentes o favorecer su proliferación y diferenciación, de manipulaciones genéticas para inducir efectos específicos...
     Las patologías a las que puede dirigirse la terapia celular son también muy variadas: disfunciones hormonales como la diabetes o el déficit de hormona del crecimiento, enfermedades neurodegenerativas como el Parkinson, el Alzheimer o el Huntington, lesiones cardiocirculatorias como el infarto de miocardio o la isquemia vascular periférica, lesiones muculoesqueléticas, articulares u óseas, etc. Esta aparente variedad no oculta el hecho de que, aún con las peculiaridades de cada caso, los principios subyacentes de la terapia celular son comunes, por lo que es muy ventajoso abordar su investigación, desarrollo e implementación clínica de forma conjunta.
     Fue ésta idea la que nos impulsó a proponer en el primer programa de Redes Temáticas del Instituto de Salud Carlos III la creación de una Red Transversal de Terapia Celular que “en paralelo a las grandes Redes Temáticas agrupadas en torno a patologías de aparatos y sistemas, permitiría el flujo de información a nivel de principios generales, aplicables a todos los sistemas (...). Su referente común sería la investigación, el desarrollo y la aplicación de esta técnica terapéutica. Su finalidad, el intercambio de información, ideas, protocolos y técnicas comunes, la colaboración y el mejor aprovechamiento de los grandes equipos en el ámbito de ésta problemática concreta (...) sin otro requisito que la calidad científica y la aplicabilidad al Sistema Nacional de Salud ”.
     Seguimos suscribiendo éstos principios y la idea de que la mejor forma de abordar el problema es la pluridisciplinar, conjugando los conocimientos, los esfuerzos y los medios de investigadores básicos y clínicos de distintas especialidades, en un proyecto emergente mucho más rico y general.
El centro de gravedad del plan estratégico de la nueva Red sigue situándose en la “interacción y cooperación de los grupos constituyentes en cuatro aspectos:

1. INTERCAMBIO, de información, protocolos, modelos y recursos.
2. RECURSOS COMUNES, utilizables por todos los miembros de la Red.
3. FORMACIÓN a nivel científico (doctorado), médico (MIR) y técnico (FP2), y
4. DIFUSIÓN a nivel científico, médico y de la población en general”.

     La experiencia acumulada en estos cuatro años de funcionamiento se ha tenido en cuenta para el diseño de la nueva Red, conservando y potenciando las acciones que habían mostrado mejor rendimiento en la práctica, corrigiendo los defectos y limitaciones que han salido a la luz durante éste rodaje y los revelados por la evaluación final y, sobre todo, incorporando nuevos grupos para mejorar el potencial científico, la cohesión y el impacto médico de la Red. Algunos de los antiguos nodos se han reagrupado y/o se han enriquecido con la incorporación de nuevos científicos y grupos de trabajo. En todos los casos se ha realizado una preselección rigurosa (19 grupos de más de 60 propuestas), mantenido a toda costa la entidad de cada grupo en temática, tamaño y nivel científico.
     En algunos casos se ha optado por la figura de “Grupo Asociado” para equipos que por su carácter emergente, su tamaño o su temática no alcanzaban el nivel exigido a los grupos integrantes, pero que tienen valor estratégico o potencial. La contribución de éstos grupos se contempla en el plan estratégico, se cuenta con ellos para las actividades conjuntas y se les asignan recursos de la Red (personal, mantenimiento de plataformas, gastos de coordinación). La finalidad es posibilitar su contribución a las plataformas y facilitar su incorporación en uno de los grupos existentes o la formación de un grupo independiente, integrándose a la Red en un futuro próximo. Este procedimiento permite que la incorporación de nuevos grupos sea mucho más controlada y racional. La experiencia de los “Grupos Asociados” en la etapa anterior fue muy provechosa, permitiendo admitir (o no admitir) nuevos candidatos en ésta etapa con mayor conocimiento de causa.

               Antecedentes
               Puntos comunes o postulados del grupo
               Plan estratégico conjunto
               Plan de formación